计件工资自动核算系统价位

计件工资系统的优势：1.提高产品质量：为保证产品质量，很多企业会对返工、不良品等实施质量处罚，或在能返工解决的情况下，由员工自行无偿返工直至合格，因而员工考虑到返工耽误的时间成本和可能面临的质量处罚，反而会尽可能地保证每件产品的质量。2.降低企业综合运营成本：在同等工作量下，采用计时制需要100人100小时才能完成，计件制下80人可能只需要80个小时即可完成。节省的成本包括：生产设备使用的水电等费用（100个小时与80个小时的差异）、购置设备费用（100台设备与80台设备的差异）、用工成本（如员工社保中企业需承担部分、占用生产场地/宿舍的租赁费、食/宿费用等）。计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。计件工资自动核算系统价位

计时工资与计件工资的区别？1、计时工资与计件工资是两种计算工资的方式；2、计时工资意味着在固定的时间内，同一单位同一工作岗位的劳动者获得的劳动报酬是相同的；计件工资意味着在固定的时间内，由于劳动者完成的件数不同，获得的劳动报酬是不同的，工作效率越高，获得的劳动报酬越高；3、在计算加班费时，计时工资制按照延长的工作时间确定加班费数额；计件工资制按照延长的工作时间内劳动者完成的件数确定加班费数额。如计件工资制的劳动者在法定的工作时间内，未完成定额计件数量，则其延长时间完成定额计件数量，属于自己的原因，就不应当算加班，单位不应支付加班费；4、在某些行业，在计时工资的基础上可以再适用计件工资，如房地产的销售员，在规定的法定标准工作时间内的月工资较低，为了激励员工，可以适用计件工资，即当劳动者销售出去一套房屋，按照房屋价值的百分之几支付计件工资（提成工资）。计件工资自动核算系统价位计件工资制是指按照生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬。

间接计件工资是指工人的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的工人的劳动成果来确定。它适用于那些同实行计件工资制的工人劳动有密切关联系的不直接生产产品的辅助工人。在基本生产工人实行计件工资制的情况下，为了加强辅助工人和基本生产工人的协作配合。改善工作地点的供应服务工作，为基本生产工人完成和超额完成生产任务提供良好的条件，有必要把辅助工人的劳动报酬，同基本生产工人完成和超额完成生产任务的情况联系起来。

计件工资管理系统软件的作用：1.员工人工成本统计，员工人工成本的统计也是企业管理的重点，薪资管理软件可根据企业需求定义多种形式的人力成本报表，并按分公司、部门、个人生成人力成本数据表，方便企业调整和优化人力资源。对于员工，会生成电子工资单，可以打印纸质工资单，也可以通过短信和邮件的形式分发给员工，员工可以通过员工自助服务应用查看薪资明细，进行确认或反馈信息。2.支持周期调薪管理，薪资管理软件支持周期员工薪酬调整功能，企业可以设置季度调薪、半年调薪、年薪调薪等调薪方案，手动设置调薪金额和幅度。3.薪酬数据高度保密，薪资管理软件可以很好地保持薪酬数据的机密性，可以设置每个人在系统中可以看到的数据。这不只可以让管理人员在自己的职责范围内查看工资数据，而且可以通过系统账户的专一性来跟踪泄露了薪酬数据的主要负责人员。工厂实行计件工资的好处，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

计件工资管理系统主要功能：1.支持薪酬方案设定，工资计件工资管理系统的关键是为不同岗位的员工制定不同的薪酬方案，充分激发员工的积极性。工资计件工资管理系统支持员工薪酬方案设定，设置不同的薪酬项目和计算公式，解决各岗位员工的薪酬计算问题。2.支持周期调薪管理，此外，工资计件工资管理系统还支持周期员工薪酬调整功能，企业可以设置季度调薪、半年调薪、年薪调薪等调薪方案，手动设置调薪金额和幅度。3.支持社保福利管理，同时，工资计件工资管理系统还支持对不同地区员工的社保公积金和其他福利津贴的管理。社保公积金管理会根据当地社保平台实时数据，按一定比例缴纳。其他福利和津贴根据员工实际工作和生活情况确定。4.支持计件工资管理，工资计件工资管理系统支持计件工资的计算，系统可以设置每道工序的人工价格、标准产量和不良率，通过计数器接口导入计件数据，也支持手动录入计件数量。可实现多种计件方式，根据计件规则计算计件工资。直接计件工资，计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资。计件工资自动核算系统价位

计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品（或某项作业）规定的工资支付标准。计件工资自动核算系统价位

计量绩效系统怎么做更有效？（1）绩效考核，怎么做更有效---清晰的目标，对员工个人进行绩效考核的目的，是为了实现部门团队的目标，只有各个部门的目标达成了，企业组织的盈利目标才能实现，层层分解，层层落实，形成共赢。（2）绩效考核，怎么做更有效---量化的标准，考核标准一定要客观，量化是客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，大多是因为标准太模糊，要求不量化。（3）绩效考核，怎么做更有效---良好的心态，一个企业推行全员绩效考核，除了绩效考核体系的完整外，还必须全员达成共识，要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质，形成与之相匹配的绩效考核文化，这样，相同的价值观，良好的职业心态，才能保证绩效考核顺利推行。（4）绩效考核，怎么做更有效---科学的方法，虽然说员工绩效考核不只是为了利益，但在个人成长与增加薪资两者之间，百分之八十的员工会选择后者，所以说绩效考核是为百分之二十的人设立的福利，因为根据“二八”定律，这百分之二十的人，可以带来百分之八十的效益。计件工资自动核算系统价位

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