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大多数创业公司在创业初期，创始成员只顾着一起埋头苦干，从不考虑自己的占股，更不会考虑自己的股份比例。等到了公司日益壮大，前景日益清晰时，早期的创始成员才开始关注自己的股份比例，这个时候再去讨论如何分配股权，由于这个时候蛋糕已经做大，人性就是会高估自己的贡献，要解决好分配，就很难，容易让团队出现问题，影响公司的正常发展。永远不要在利益面前去考验人性。没有永远的合作伙伴，生意好做，伙计难搭，打江山易，坐江山难。腾讯“五虎将”都先后离开了腾讯，阿里巴巴“十八罗汉”如今也大多各奔东西，好散好合，只有好散才会更好合。四川企业吸收合并与节税哪家便宜？高新区正规吸收合并与节税代办

对于所有的创业者来说，股权结构设计的成功与否直接决定了创业的成败，是一个公司的生命基因，也是一个公司的基本法。股权结构的合理与否决定了一个创业团队：是否可以在创业初期长期坚持艰苦奋斗是否可以在公司出具规模的时候依然可以同心同德是否可以在公司获得巨大成功的时候分享共同胜利喜悦的同时继续做大做强可以说，公司的创始人们不懂得股权结构设计，迟早会出大问题的。如果你读到了这篇文章，开始深入的思考股权结构的重要性，并且开始有计划的要更加深入的了解和实践，那么恭喜你，你已经迈出了非常重要的一步。金牛区一站式吸收合并与节税找谁金牛区企业吸收合并与节税机构。

创业企业如何避坑、完善股权设计？1、股权简单明晰在创始的阶段，股东合伙人不宜太多，比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均，要有带头大哥，建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东，股权分配建议的原则：1＞2+3且1＜2+3+4，数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中，不断融资，这个过程中，可通过法律的架构和协议，来保持控制权。4、股权比例的分配，取决于对各类资源的定价（人力资源、技术资源、金钱资源等等）。对各类资源，可进行估值，然后确定占股比例。对某些资源（比如业务关系资源），不适合折算为股权，可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励，要留下空间。

创始人要控制公司，简单、直接、有效的办法，是控股。公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人重要的创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都很难精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。成华区第三方吸收合并与节税咨询。

初创公司合伙人股权设计及分配重要性1.明确合伙人之间的责、权、利合伙创业讲究情怀，这本身没有错，因为大家共同开创事业，必然有共同的价值观、必然志同道合，但是大家也要实现各自的实际利益。这个实际利益体现在哪就体现在公司股权、股比上。2.有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、朋友、闺蜜，大家觉得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再说。这种做法必然要出现问题。大家和和气气的时候都没定下来的规则，一旦出现分歧就更不能达成一致了。3.影响公司的控制权中国的企业尤其在设立时必须要有一个带头大哥，有一个主要人物，这样才能可持续发展。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。4.方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品、你的理念、你的情怀，也会关注你的股权架构合不合理，如果是一个比较差的股权架构，投资人肯定不会投资。5.是进入资本市场的必要条件每个创业者都有一个IPO的目标，希望自己的创业项目将来有机会能去主板或者海外敲钟，除了老干妈老板，资本市场必然要求企业股权清晰、合理。线上老牌吸收合并与节税机构。金牛区一站式吸收合并与节税找谁

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股权架构设计的主要目的是为了将公司的资产、利润等资源进行合理配置，从而达到降低企业税负的目的。在股权架构设计时，要考虑到公司的组织形式、业务模式、行业特点、资本结构等诸多因素，设计出有利于企业发展的股权架构。在股权架构设计时，我们应当遵循“人合”和“法合”这两个基本原则，即要考虑到创始股东之间的关系、未来创始股东与公司之间的关系以及公司与外部人员（如供应商、客户等）之间的关系。企业在进行股权架构设计时，可以参考以下两种方式：一种是“一股一票”模式，另一种是“合伙企业模式”。高新区正规吸收合并与节税代办

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